年度目标责任书

时间:2024-03-21 00:06:19
年度目标责任书(15篇)

年度目标责任书(15篇)

在当下社会,很多场合都离不了责任书,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。责任书到底怎么拟定才合适呢?以下是小编收集整理的年度目标责任书,希望能够帮助到大家。

年度目标责任书1

为了认真贯彻落实国家、省、市关于安全生产工作的一系列指示、批示、文件、会议精神,切实做好20xx年度朱家店煤矿安全生产的各项工作,着力构建矿井安全生产长效机制,特制定本责任书。

考核方:XXX

被考核方:总工程师

一、考核依据

依据国家、省、市有关安全生产的法律、法规、条例、通知及国家标准、地方标准、行业标准、集团公司及矿井制定的各项规章制度。

二、主要目标

(一)杜绝一般及以上事故。

(二)以贯彻落实党的十九大精神、十九届四中全会精神为契机,以安全风险管控和隐患排查治理为总抓手,以深化安全生产大检查和打非治违专项行动为主线,牢固树立安全“红线”意识、底线思维,有效防范和化解重大安全风险,继续夯实安全生产基础工作。突出安全管理、地测防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防灭火、防治水、顶板管理、安全监测监控、机电管理、提升运输、职业健康,从细微环节抓起,立足“防风险、除隐患、遏事故”,保持安全生产平稳态势。

(三)要按照集团公司20xx年主要目标任务的总体要求,建立健全完善分管范围内关于安全生产的一系列台帐,并 ……此处隐藏13354个字……>二、年度重点工作

(一)积极开发市场,增加客源,提升入住率。

(二)用好宾馆这个平台,开展多种经营,努力增加收入。

(三)根据**市的有关规定和宾馆实际情况,完成价格调整。

(四)持续培训,提升员工业务操作技能和服务水平。

(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。

(六)加强内部管理,完善内控程序,严格执行公司收支两条线制度,确保款、票、班次交接等与实际相符。

(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。

三、经济政策及考核办法:

(一)完成年度收入和利润指标,在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为 个月岗位工资),增发 万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。

(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标,按超额利润部分的 %提取奖励,其中的 %奖励经理, %奖励一般员工。

(三)未完成年度利润指标,除不增发年度奖励外,另扣发经理个月岗位工资。

(四)所有新计提奖励的 %与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标,则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标,则该部分奖励扣减 %后再按本责任书明确的分配办法分配。

(五)本部门《年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。

四、其它说明

(一)所有奖励均为税前收入。

(二)未尽事宜另行商定。

(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。

(四)经营考核期间:20xx年x月x日到 20xx年x月x日

公司总经理: 酒店经理:

20xx年x月x日 20xx年x月x日

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